Комитет по инвестициям объявил конкурс на разработку архитектурной концепции реконструкции территории Апраксина двора, максимальная сумма контракта - 1 млн рублей.
В техническом задании сообщается, что концепция должна способствовать повышению инвестиционной привлекательности Санкт-Петербурга. Для этого заказчик предлагает выполнить архитектурно-планировочный эскиз многофункционального общегородского центра со статусом «пешеходная зона повышенной комфортности», в котором будут преобразованы и модернизированы существующие объекты инфраструктуры комплекса «Апраксин двор», а также появятся новые. Концепция должна содержать текстовую и графическую части, в графической части предполагается наличие 3D-модели с полной визуализацией территории, панорамами и развертками улиц и дворов, а также с предложениями по освещению территории и фасадов зданий. Каким образом можно выполнить качественную архитектурную концепцию за 1 млн рублей, комитет по инвестициям сообщит в течение рабочего дня.
Напомним, что правительство Санкт-Петербурга приступило к разработке новой концепции развития Апраксина двора после завершения контракта с ООО «Главстрой-СПб», выигравшим право реконструкции территории в 2007 году. Компания вложила в проект около 1 миллиарда рублей, однако так и не смогла «расселить» многочисленных частных собственников земли и корпусов в квартале. Также компании не удалось достигнуть соглашения со Смольным о том, как именно будет преобразован квартал. После проведения в 2011 году историко-культурной экспертизы снос зданий в пределах двора был запрещен. Между тем концепция развития территории Апраксина двора британского архитектора Криса Уилкинсона, с которой ООО «Главстрой-СПб» победило в конкурсе, предусматривала «расчистку» около 10 - 15% территории и возведение новых зданий.
Территория Апраксина двора составляет 14 га. Всего в границах квартала расположено 66 корпусов общей площадью 172 тыс. кв. метров, из которых 65 тыс. кв. метров на срок до 15 июня 2016 года были переданы ООО «Главстрой-СПб» на ответственное хранение.
