Как расти в кризис: опыт пяти предпринимателей Петербурга

Бизнес это риск, кризис зона высокого риска и высокой прибыли, кто в кризис идет ва-банк тот или получает все, или вылетает в трубу. Это бизнес это риск, бизнес для смелых и решительных людей.

Тут чета фермеров развивала бизнес... А потом бац!-и частичная... И кранты ферме. Но ,видимо, в сегментах брендовой одежды,дизайнерской мебели и мыла ручной лепки эта ситуация невозможна,не? ... :((

Полнейшая глупость делать все самим и только в родном отечестве. Напоминает пору запуска ТОВАРОВ НАРОДНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ в 80 годы. Когда спускались разнарядки и планы по ТНП по всем существующим заводам и фабрикам. Что из этого вышло? Ленинградский Красный треугольник стал делать галоши с красной подкладкой. А что сейчас: Пустующие помещения Красного треугольника, ежедневно горят по всем зданиям. А галоши делают в два раза меньше. Но с разным подкладками. Скоро и галоши прекратит делать. ПТУ обычное где готовят слесарей сборщиков не существует. Рабочих где взять? Кредиты и оборудование где купить? В Казахстане? В 80 годы выпуск ТНП провалился, а сейчас восстановится как то? Как?

Фонтанка, отслеживайте вы, наконец-то, этих "христорадчиков". А то как-то не солидно для вас.

Напишу собственные наблюдения.
В каждой сфере свои условия бизнеса...
Кофейный автомат на работе (от очень крупной сети) в феврале-марте удвоил цены. Остальные кафе цену сохранили(ну рост в пределах рублей).
Автомат уехал, кафе остались.
У меня.
Понятно, что импорт скакнул вместе с долларом.(а с падением курса отыграл обратно)
Но отечественное выросло у поставщиков куда больше, и обратно редко у кого вернулось.
Плюс услуги транспортных компаний выросли.
Плюс услуги маркетплейсов.
Плюс аренда.
И очень ощутимо.
Что я сделал?
Поднял цены, но обратно не возвращаю.
Это спасало меня в 1998, 2009, спасло и сейчас.
Да, народу меньше, но прибыль сохранилась.
И соответственно, бизнес.