Взгляд со стороны

Повышение эффективности особенно важно для технологически сложных производств, продукция которых состоит из тысячи деталей. Яркий пример — компания «Силовые машины», которая производит паровые, гидравлические и газовые турбины для российских и зарубежных электростанций.

Прежде чем внедрить в производство что-то новое, нужно пройти длинный путь от идеи к проекту, его обкатке на практике — и уже дальше к повседневному использованию. И именно поиск этой свежей идеи — самая сложная задача, для решения которой предприятие по максимуму использует и внешние, и внутренние ресурсы.

В компании отлично знают, что потенциал для оптимизации процессов можно значительно увеличить за счет привлечения внешних ресурсов. Именно поэтому в начале 2020-го «Силовые машины» запустили проект «ТехноВызов 2.0». Круг участников не ограничен – приглашаются как инжиниринговые и технологические компании, так и самозанятые инженеры, технические специалисты.

Зарегистрированные участники получают от «Силовых машин» необходимые исходные данные по выбранному направлению, при необходимости — экспертную и консультационную помощь, а на стадии внедрения им предоставляется доступ к технологическому оборудованию для выпуска опытной партии изделий. Если результат признают успешным, автор разработки или компания, предложившая идею, получат денежное вознаграждение в зависимости от подтвержденного годового экономического эффекта.

Таким образом, даже небольшая компания может заработать и стать партнером машиностроительного предприятия. При этом не надо соревноваться с другими предложениями — каждое рассматривается индивидуально. Поэтому для малого и среднего бизнеса перспективно сотрудничество именно в этом формате.

Начиная со старта, в феврале 2020 года, количество участников «ТехноВызова 2.0» постоянно растет. Причем в условиях пандемии особенно востребованной оказалась возможность удаленного участия в форме вебинаров.

За прошедшее время наметилось несколько тенденций.

Например, интерес к проекту проявили студенты петербургских вузов — для них это отличная возможность увидеть, что действительно нужно предприятию, попробовать свои силы, пообщаться с опытными специалистами, а может, и найти работу на будущее. В «Силовых машинах» подчеркивают: синергия от работы нового поколения и опытных производственников — это именно то, что нужно сегодня современной компании, нацеленной на успех в будущем.

Еще одна категория – поставщики технологий и оборудования, которые уже работали с «Силовыми машинами», а теперь хотят предложить комплексные идеи, варианты более эффективного использования их продукции.

К открытому формату общения с внешними специалистами «Силовые машины» обратились впервые в конце 2019-го, когда на предприятии прошел конкурс «ТехноВызов» для разработчиков технологических решений по механической обработке. Конкурс вызвал интерес у профессионалов – поступило несколько десятков заявок как от сотрудников компании, так и от внешних разработчиков.

В частности, конкурсанты предложили усовершенствовать производство сложных деталей: турбинных лопаток, лопастей и рычага гидротурбины.

По итогам первого, теоретического этапа до финальной части — отработки на производстве — дошли две команды: компания «ТехПром», которая специализируется на производстве металлорежущего инструмента, и объединенная команда сотрудников ЛМЗ.

В ходе конкурса «Силовые машины» получили большое количество откликов и предложений о сотрудничестве, которые выходили далеко за пределы поставленных задач.

Именно поэтому запущенный как долгосрочная программа «ТехноВызов 2.0» предлагает участникам целый спектр направлений для взаимовыгодного сотрудничества.

Сотрудничество с малым и средним бизнесом — не единственное направление для поиска новых предложений. В компании с 2013 года успешно реализуется внутренняя программа «Фабрика идей» — с ее помощью каждый сотрудник может подать инициативу по повышению качества продукции, увеличению производительности, улучшению условий труда.

Сотрудники активно участвуют в проекте. Есть и свои лидеры.Так, самый инициативный участник программы предложил порядка 400 идей за прошлый год. Наибольшее количество точечных идей, направленных, например, на улучшение условий труда, возникает у производственных специалистов. Более системные идеи с крупным экономическим эффектом чаще подают технологи и конструкторы. По направлениям — второй год активно идет работа по реализации предложений, направленных на снижение издержек. Свои изменения внесла и пандемия: в рамках «Фабрики» появился раздел «Стопкоронавирус», куда сотрудники подают предложения по дополнительным мерам профилактики.

Идеи бывают разные — от простых (вроде замены ламп накаливания на LED-освещение) до сложных. Например, на складах «Силовых машин» десятилетиями скапливался материал, который по габаритам не подходил для применения. Сотрудники предложили использовать его, перековав по современной технологии, а заодно и освободить место на складах. Теперь этот материал станет основой для деталей, запланированных к изготовлению в текущем периоде.

Руководство компании поддерживает рационализаторов, в том числе материально. Если предложение принято к реализации, автор получает единовременное вознаграждение в размере 500 рублей. Еще 500 рублей получает тот, кто воплотил его на практике.